dekova

Weerts Supply Chain  Expert Sociale relaties 

De relaties met de sociale partners zijn om een aantal historische redenen eerder gespannen te noemen. Afgevaardigden hebben de houding om zeer snel in de conflictmodus te gaan en niet te kiezen voor het debat en op zoek te gaan naar een werkbare oplossing. De bedoeling van de opdracht is om terug naar een gezond sociaal klimaat te gaan waarbij HR in staat kan gesteld worden om op een normale manier te functioneren. Momenteel wordt alle beschikbare tijd van het HR Team opgeslorpt door de veelvuldige interventies vanuit de verschillende afgevaardigden. 

DPG Media  HR Business Partner 

De opdracht bestond erin om de samenwerking tussen de verschillende redacties van zowel de Persgroep als Medialaan te helpen realiseren. Anderzijds bestond de opdracht erin het mee begeleiden van het change project naar aanleiding van de aangekondigde verhuis naar Antwerpen. De opdracht bestond ook uit het mee begeleiden van de organisatie in het optimaliseren van de organisatiestructuur binnen de redacties. Tevens werdt de drukkerij van de persgroep EPC begeleid op de verschillende HR-domeinen.  

 BP Chembel  HR Business Partner  

Een van de HR Business Partners was voor een tijdelijke opdracht naar de UK waardoor de dagelijkse HR ondersteuning  als onderdeel van de opdracht gedefinieerd werd. BP Chembel ontkwam ook niet aan de invloed van de snel evoluerende economische context waardoor een aantal ingrijpende HR projecten op stapel stonden. Het andere onderdeel van de opdracht bestond uit het begeleiden en ondersteunen bij het uitwerken van deze HR projecten maar ook bij het implementeren van deze projecten. 

Cofely Fabricom   Social relations expert 

Na een aantal jaren van negatieve cijfers werd er besloten om de nv Quentris die actief was in de informatica- en software diensten met zijn 64 medewerkers te sluiten. Samen met de directie is enerzijds een overdacht van activiteiten in het kader van een CAO 32bis naar een andere NV uitgewerkt en uitgevoerd. In het kader van de wet Renault is de consultatie en de informatieronde naar de medewerkers uitgewerkt en begeleid. Na het afronden van deze fase is voor de overblijvende medewerkers een sociaal plan uitgewerkt en onderhandeld met de vakbonden. In het kader van dit sociaal plan is een dossier bij de FOD WASO ingediend om een afwijking te krijgen op de leeftijd van SWT en ook zonder enige vorm van discussie toegestaan. In dit hele project was ik de SPOC voor de medewerkers aangezien de directie niet altijd beschikbaar en bereikbaar kon zijn. Anderzijds bestond de opdracht uit het coördineren van de sociale verkiezingen van 2016 voor de hele groep Cofely Fabricom met in totaal 5500 medewerkers.  

Delhaize Logistics   HR Professional .

Na het zware transformatieplan bij Delhaize was er bij Delhaize Logistics een ingrijpend project van mechanisatie. De bedoeling was om het distributiecentrum van Ninove te automatiseren waardoor een deel van de productie van Zellik zal overgeheveld worden. Dit project had een negatief effect op de totale tewerkstelling in het distributiecentrum van Zellik.  Mijn opdracht bestond eruit om directie en management bij te staan met het managen en onder controle houden van mogelijke reactie. Anderzijds was het ook de bedoeling om de organisatie dusdanig bij te staan dat ze dit changeproject tot een goed einde konden brengen. 

CSM Bakery Solutions België   HR interim management  

CSM bakery solutions had naast een wereldwijde reorganisatie ook haar margarine productie op de site te Merksem verkocht aan AAK. Dit had als onmiddellijk gevolg dat op de Merksem site voor CSM enkel nog ondersteunende diensten gehuisvest waren. De doelstelling van de opdracht was de integratie van de HR dienst van Merksem met de andere CSM productiesite in Aartselaar te realiseren.  Anderzijds was door de wereldwijde reorganisatie de landenstructuur verdwenen en werd alles in divisies georganiseerd. Voor een meerderheid van de medewerkers had dit een vrij grondige impact op hun dagelijks functioneren aangezien de rapporteringslijnen plots gewijzigd werden.  De  HR manager kon deze begeleiding niet realiseren aangezien deze was ingezet in een internationaal project. De opdracht bestond erin om de nieuwe structuren uit te werken en deze in praktijk te implementeren. 

Symeta (Drukkerij van Colruyt Group)  HR interim management 

Omwille van de economische context van de offset markt moest de directie de offset drukkerij sluiten. De begeleiding van deze sluiting en de hieraan gekoppelde hertewerkstelling van 108 betrokkenen was de scoop van dit project. Een van de belangrijke taken was het ondersteunen en sturen van het onderhandelingsproces in de verschillende fase van de wet ‘Renault’. Als direct en enige contactpersoon op de werkvloer bestond mijn opdracht erin om het sociaal klimaat op de werkvloer te monitoren en indien nodig bij te sturen. Dit hele proces werd afgewerkt zonder enige vorm van actie of werkonderbreking. Het bereikte akkoord werd met 95% van de uitgebrachte stemmen goedgekeurd. Tijdens het project was zowel het coachen van de directie als het opvangen en begeleiden van de medewerkers een van de belangrijkste taken.